EKMA4570/Penganggaran (Universitas Terbuka)

 Bismillah semoga bermanfaat, sebelum melihat soal dan jawabannya mari kita doakan penulis dan pemilik blog ini agar senantiasa istiqomah dalam kebaikan dan keislaman hingga akhir hayat, serta dapat bermanfaat bagi orang banyak hingga akhir hayat aamiin

Soal

1. Balanced scorecard dapat membantu perencanaan stratejik perusahaan dengan beberapa perspektif. Apa yang Anda ketahui mengenai perspektif dalam balance scorecard? Berikan contohnya.

2. Anggaran dalam suatu perusahaan berfungsi untuk menyelaraskan fungsi perencanaan dan pengendalian. Coba Anda jelaskan dan berikan contoh mengenai langkah-langkah dalam penyusunan anggaran menurut Welsch (1988).

3. Kita mengenal adanya anggaran biaya statis dan fleksibel dalam suatu perusahaan.

1. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran statis? Berikan contohnya.

2. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran fleksibel? Berikan contohnya

Jawaban

1. Balancescorecardadalahsalahsatusistempengukurankinerja.Terdapat3perspektif non keuangan yang ditawarkan oleh balanced scorecard, yaitu Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Bisnis, dan Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Perspektif ini untuk menilai kinerja non keuangan pusat pertanggung jawaban.

   Contoh indikator pada perspektif tersebut adalah kepuasan konsumen, pangsa pasar, ketersediaan produk, kualitas produk, dan lamanya penyimpanan barang di gudang.

2. UraianurutanlangkahpenyusunananggaramenurutWelsch(1988)adalahsebagai berikut

   1. Identifikasidanevaluasikondisieksternal
      Trendwatching adalah kegiatan untuk mengidentifikasi dan melakukan evaluasi atas berbagai kondisi eksternal perusahaan. Objek yang diamati adalah perubahan lingkungan bisnis dalam tataran negara dan lingkungan industri untuk mencari ceruk yang mungkin dapat diisi dan mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.

   2. Mengembangkantujuangperusahaan
      Tujuan perusahaan pada umumnya adalah mencari laba semaksimal mungkin untuk mensejahterakan pemilik. Untuk mencapai tujuan perusahaan dapat dicapai dengan penetapan dan pelaksanaan strategi.

   3. Mengembangkan sasaran khusus perusahaan
      Jika tujuan umum memberikan arah pengembangan perusahaan secara menyeluruh, maka sasaran khusus mulai berfokus pada hal hal tertentu saja. Dengan adanya sasaran khusus, dimungkinkan penyusunan anggaran lebih spesifik dan terinci.

   4. Pengembangandanrevaluasistrategi
      Strategi merupakan metode yang akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Pengembangan strategi dilakukan untuk mencari berbagai alternatif yang mungkin dapat digunakan untuk mencapai tujuan dan dengan pengorbanan sumber daya yang minimal.

5. Perintah dari manajemen puncak untuk menyusun rencana
   Perintah yang dikeluarkan oleh manajemen puncak perusahaan untuk membuat perencanaan kepada manajer di bawahnya akan meningkatkan partisipasi manager menengah ke bawah dalam perencanaan laba dan strategi periode selanjutnya.

6. Persiapan dan penilaian perencanaan proyek
   Anggaran yang komprehensif mencakup rangkaian metode yang sistematis dan terpadu untuk menyusun perencanaan kegiatan, perencanaan taktis, dan strategis.

7. Pengembangandanrencanalaba
   Para manager masing masing pusat pertanggung jawaban dapat mulai berbagai aktivitas untuk mengembangkan rencana laba jangka pendek dan jangka panjang.

8. Penerapanrencanalaba
   Pelaksanaan rencana managemen yang telah melalui proses persetujuan oleh manmagemen melibatkan seluruh fungsi managemen, mulai dari pengarahan hingga pengawasannya komunikasi yang baik dari pihak managemen diperlukan agar seluruh rencana yang dibuat dapat dipahami dengan baik dan dilaksanakan oleh seluruh elemen terkait.

9. Pemanfaatan laporan kinerja
   Tahapan selanjutnya setelah penerapan rencana laba, maka laporan kinerja per periode harus dipersiapkan. Laporan kinerja merupakan produk turunan dari laporan keuangan bulanan.

10. Penggunaan anggaran biaya variabel
    Anggaran fleksibel hanya dapat digunakan dalam kelompok biaya. Anggaran biaya variabel bersifat tambahan untuk melengkapi perencanaan laba. Anggaran biaya ini memberikan informasi yang sebenarnya tentang biaya yang dapat dimanfaatkan dalam perhitungan jumlah anggaran untuk berbagai macam tingkat produksi atau tingkat aktivitas.

11. Implementasi tindakan
    Hal penting dari rangkaian pengendalian adalah menerapkan rencana untuk mengimplementasikan tindakan. Implementasi tindakan menjadi penting karena merupakan turunan dari strategi dan target yang ingin dicapai oleh perusahaan. Implementasi tindakan didasari oleh kinerja periode lalu dan rencana penilaian kinerja di masa depan untuk seluruh pihak yang bertanggung jawab pada pengelolaan perusahaan.

3. A.
tertentu. Ini adalah kebalikan dari anggaran fleksibel. Jenis anggaran seperti ini ditetapkan jumlahnya berdasarkan kapasitas tertentu.
Contoh: J.C. Plumbers, Co. adalah bisnis pipa ledeng dan perbaikan. Perusahaan beroperasi dari gudang besar dan gedung kantor tempat menyimpan persediaan,

Anggaran statis adalah anggaran biaya yang didasarkan pada kapasitas kegiatan

peralatan, dan inventarisnya. J.C. Plumbers menggunakan static budget untuk memproyeksikan pengeluarannya selama periode anggaran 30 hari, dan nilai tetap dalam anggaran statis adalah:

•   Sewa gudang dan kantor: $6,500

•   Utilitas dan pembuangan limbah: $1,500

•   Gaji karyawan: $18,000

  Jadi anggaran statis 30 hari perusahaan adalah $26.000. J.C. Plumbers menggunakan anggaran statis sebagai pengganti anggaran operasional karena bisnis mengharapkan untuk menutupi nilai pengeluaran ini secara teratur. Penjualan, pekerjaan perbaikan, pekerjaan konstruksi atau penjualan jasa lainnya tidak digunakan untuk menentukan nilai dalam static budget perusahaan. Selain itu, manajer keuangan perusahaan dapat menggunakan anggaran statis secara independen dari metode penganggaran lainnya.

  b. anggaran fleksibel adalah anggaran biaya yang didasarkan pada berbagai volume kegiatan.
  Contoh: Suatu produksi memiliki rencana dengan jumlah 10.000 unit, dengan biaya variabel sebesar Rp7.000,- dan biaya tetap sebesar Rp17.000.000,-.

  Maka perhitungan besaran anggaran fleksibelnya = (Rp7.000 x 10.000) + Rp17.000.000. Sehingga hasilnya adalah Rp 87.000.000,-

  Sumber: https://kamus.tokopedia.com/a/anggaran-fleksible/ https://accurate.id/akuntansi/anggaran-statis/

Soal

1. Buatlah contoh kasus bagaimana menghitung analisis regresi linear.
2. Buatlah contoh kasus bagaimana menghitung anggaran fleksibel pada 2 jumlah produksi yang berbeda.
3. Terdapat beberapa konsep laba terkait dengan motivasi manajer pusat laba.

a. CobaAndajelaskanmengenaikonsep-konseplabaterkaitdenganmotivasimanajer pusat laba.

b. Buatlah contoh kasus dari konsep laba.

Jawaban

1. Rumus analisis regresi linear adalah sebagai berikut:

Andaikan manager bagian administrasi dan umum merencanakan kantor akan buka setahun ke depan selama 252 jam, maka anggaran biaya listriknya setahun adalah Rp3.262.450.78 seperti perhitungan berikut

Biaya listrik variabel 252 jam @ Rp10.224.85 Rp2.576.662.20 Biaya listrik tetap setahun.............................. Rp685.788.58

Rp3.262.450.78

2. Contohanggaranfleksibel

Berdasar pada biaya produksi penuh standar per unit di atas, disusunlah anggaran fleksibel. Anggaran fleksibel adalah anggaran biaya (produksi) pada berbagai kapasitas produksi, seperti 45.500 unit dan 46.200 unit. Berikut adalah tabel contoh anggarak fleksibel pada 2 jumlah produksi yang berbeda.

3. A.Konseplabaterkaitdenganmotivasimanagerpusatadalahsebagaiberikut:

•   Laba kontribusi

  Margin kontribusi adalah pendapatan dikurangi biaya variabel. Biaya variabel adalah biaya yang besar kecilnya berubah secara proporsional dengan aktivitas atau volume penjualan.

•   Laba langsung adalah margin kontribusi dikurangi biaya tetap yang secara langsung terjadi di pusat laba.

•   Laba terkendali merupakan laba langsung pusat laba dikurangi beban beban perusahaan yang dapat dikendalikan oleh maanger pusat laba.

•   Laba sebelum pajak
  Laba sebelum pajak adalah laba terkendali dikurangi biaya korporat alokasian

dari kantor pusat.

 Laba bersih
Laba bersih adalah laba sebelum pajak dikurangi pajak atas laba. Jika penjumlahan laba bersih seluruh pusat laba adalah positif, maka perusahaan pasti laba bersihnya positif.

b. contoh kasus dari konsep laba adalah: 

Read More

EKMA4371/Manajemen Rantai Pasokan (Universitas Terbuka)

 Bismillah semoga bermanfaat, sebelum melihat soal dan jawabannya mari kita doakan penulis dan pemilik blog ini agar senantiasa istiqomah dalam kebaikan dan keislaman hingga akhir hayat, serta dapat bermanfaat bagi orang banyak hingga akhir hayat aamiin

1. a. Persediaan I adalah Pipeline Inventory, karena persediaan ini dikirim selama beberapa hari/minggu ke tempat distribusi. Persediaan II adalah Fluctuation Stock, karena persediaan ini menjaga terjadinya fluktuasi permintaan. Persediaan III adalah Anticipation Stock, karena ini merupakan jenis persediaan untuk menghadapi peningkatan permintaan yang dapat diramalkan.

   b. persediaan II dan persediaan III hampir sama karena mempunyai persediaan lebih untuk menghadapi peningkatan permintaan. Tetapi persediaan III didasarkan pada perubahan musim di pasarnya. Sedangkan persediaan II hanya berfokus pada permintaan yang fluktuatif.

2. Leadtimeadalahwaktutenggangatauwaktujedasaatpenyelesaianproses.Dalam pelayanan pelanggan, lead time adalah waktu antara pesanan pelanggan yang telah dikonfirmasi dan pengiriman barang sampai kepada pembeli.

3. A.TiperisikoyangdihadapiTransmartCarrefouradalahtiperisikopermintaan.Karena dengan berbelanja online, pelanggan tidak bisa melihat barang secara langsung sebelum dibeli, akibatnya bisa memicu permintaan customer.

   b. menginformasikan produknya sedetail mungkin berupa foto/video, agar customer tidak perlu melihat barang tersebut secara langsung dan bisa membeli secara online.

   Sumber: google

Jawaban

1. Pendekatan untuk meminimalisir risiko terhadap disruption adalah sebagai berikut:

   1. Memperbaiki tingkat akurasi pada peramalan permintaan;

   2. Mengintegrasi dan menyinkronkan antara perencanaan dengan eksekusi;

   3. Mengurangi rata rata dan variasi lead time;

   4. Berkolaborasi dan bekerja sama dengan partner dalam supply chain;

   5. Meningkatkan awareness perusahaan terhadap aktivitas supply chain;

   6. Membangun fleksibilitas dalam supply chain;

   7. Strategi penundaan

2. Dalam mengatur tingkat persediaan nya, Zara rata-rata mengganti desain pakaiannya setiap dua minggu, sementara pesaing mengubah desainnya setiap dua atau tiga bulan. Hal ini berarti terdapat sekitar 11.000 item berbeda per tahun di ribuan toko di seluruh dunia dibandingkan dengan pesaing yang memiliki 2.000 hingga 4.000 item per tahun di toko mereka. Rantai pasokan Zara yang sangat responsif adalah inti dari kesuksesan bisnisnya. Proses produksi yang singkat menciptakan kelangkaan desain yang diberikan dan itu menimbulkan rasa urgensi para konsumen untuk segera membeli selama persediaan masih ada. Akibatnya, Zara tidak memiliki banyak persediaan berlebih, juga tidak perlu melakukan mark-down besar pada item pakaiannya. Persediaan setiap item produk yang dijual tidak dibuat dalam jumlah yang banyak karena model pakaian akan berganti dengan cepat. Zara memiliki 12 tingkat perputaran persediaan per tahun dibandingkan dengan 3 - 4 per tahun untuk pesaing mereka. Untuk kelancaran produksi, Zara membeli sejumlah besar hanya beberapa jenis kain (hanya empat atau lima jenis, tetapi dapat berubah dari tahun ke tahun). Perputaran persediaan yang cepat serta respon cepat terhadap perubahan mode fashion menjadi kunci keberhasilan Zara

3. Customer relationship management
   Pasar inti perusahaan yang merupakan wanita berusia 24-35 tahun. Mereka menjangkau pasar ini

dengan menempatkan toko mereka di pusat kota dan tempat-tempat dengan konsentrasi wanita yang tinggi dalam rentang usia ini.Item pakaian diberi harga berdasarkan permintaan pasar, bukan berdasarkan biaya pembuatan. Waktu tunggu yang singkat untuk pengiriman item fesyen unik yang dikombinasikan dengan produksi yang singkat memungkinkan Zara menawarkan lebih banyak gaya dan pilihan kepada pelanggan.

Supplier relationship management
Rantai pasokan Zara yang sangat responsif adalah inti dari kesuksesan bisnisnya. Serta Terdapat keterbukaan informasi dan kerja sama yang baik antara The Cube dengan para pemasok yang juga menjadi kunci pemasok dapat mengirimkan pesanan dalam waktu yang cepat. 

Read More

EKMA4265/Manajemen Kualitas (Universitas Terbuka)

Bismillah semoga bermanfaat, sebelum melihat soal dan jawabannya mari kita doakan penulis dan pemilik blog ini agar senantiasa istiqomah dalam kebaikan dan keislaman hingga akhir hayat, serta dapat bermanfaat bagi orang banyak hingga akhir hayat aamiin

 Soal

1. Jelaskan pengertian dan tujuan Penjaminan Kualitas ( Quality Assurance)!
2. Jelaskan elemen penting yang berkaitan dalam penjaminan kualitas ?
3. Jelaskan apa yang anda ketahui tentang ISO 9000 series (9000 s/d 9004)!
4. Jelaskan manfaat penerapan ISO 9000 bagi perkembangan dan pertumbuhan perusahaan.!

5. Jelaskan 5 hal yang harus diketahui pimpinan dalam melaksanakan manajemen kualitas, khususnya
Total Quality Management (TQM)!
6. Apakah yang dimaksud dengan Kepemimpinan dalam kualitas secara total (Total Quality Leadership

atau TQL) dan apa sajakah prinsip TQL?
7. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Strategic Quality Management (SQM) 8. Jelaskan konsep inti dalam SQM menurut Tummala dan Tang (1996)

Jawaban

1. tujuan penjaminan kualitas:

•   Membantu perbaikan dan peningkatan secara terus menerus dan berkesinambungan

  melalui praktik yang terbaik dan mau mengadakan inovasi.

•   Memudahkan mendapatkan bantuan baik pinjaman uang atau fasilitas atau bantuan lain

  dari lembaga yang kuat dan dapat dipercaya.

•   Menyediakan informasi pada masyarakat sesuai sasaran dan waktu secara konsisten

  dan bila mungkin membandingkan standar yang telah dicapai dengan standar pesaing.

•   Menjamin tidak akan adanya hal hal yang tidak dikehendaki.

  2. elemen penting yang bekairan dengan penjaminan kualitas yaitu:

•   Kebijakan, yang meliputi tujuan, filosofi, dan nilai dari produk atau jasa, misalnya

  tanggapan, mudah diakses, sesuai dengan kebutuhan, kesamaan atau keadilan, efisien,

  efektivitas.

•   Komitmen yang jelas terhadap kualitas pada seluruh produk atau jasa yang ada yang

  harus dimengerti dan dianut oleh seluruh staf.

•   Metode yang efektif dan disepakati mengenai keterlibatan pelanggan dalam perencanaan

  dan pandangan terhadap produk dan pelayanan.

•   Standar kesesuaian atau pencapaian yang bersifat khusus.

•   Tindakan perbaikan bila standar pencapaian tidak terpenuhi

•   Prosedur pelatihan dan pengembangan staf yang berkaitan dengan penjaminan kualitas

  dan pengendalian kualitas

•   Adanya kesepakatan kontrak antara produsen dan pemberi jasa dan pelanggan.

  3. ISO 9000: Standar manajemen kualitas dan penjaminan kualitas, Pemandu untuk pemilihan dan penggunaan standar. Standar ISO 9000 berisi pedoman yang digunakan bersamaan dengan keempat standar lainnya.
  ISO 9004: elemen elemen manajemen kualitas dan sistem kualitas – pemandu/pedoman. Model ini memberikan pengertian atau wawasan mengenai berbagai elemen yang termasuk dalam

sistem kualitas dan juga struktur yang diharapkan dalam sistem tersebut.

4. manfaatnya adalah sebagai berikut:

•   Sebagai sarana pemasaran

•   Dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan melalui sistematika dan

  pendekatan yang terorganisir pada pemastian kualitas.

•   Dapat meningkatkan citra dan daya saing perusahaan

•   Dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas produk atau jasa dengan memenuhi

  persyaratan pembeli melalui kerja sama dan komunikasi yang lebih baik, penguatan pengendalian bisnis dan proses teknis, penurunan pemborosan karena kualitas kerja yang buruk.

•   Dapat memberikan pelatihan yang sistematis kepada staf melalui prosedur dan instruksi yang baik

•   Mengantisipasti tuntutan konsumen atas produk dan tingkat persaingan usaha yang telah mengalami evolusi sehingga produsen menanggapinya melalui pendekatan kualitas, pengendalian kualitas, pemastian kualitas, manajemen kualitas, dan manajemen kualitas terpadu.

•   Sebagai fondasi yang mantap untuk pengembangan kualitas selanjutnya menuju manajemen kualitas terpadu.

  5. 5 hal yang harus dikethaui pimpinan yaitu:

•   Mengenal para pelanggannya dan menemukan kebutuhan mereka

•   Menyusun standar yang konsisten dengan kebutuhan dan harapan pelanggan

•   Melaksanakan pengendalian proses dan sistem dan memperbaiki kemampuannya

•   Tanggung jawab pimpinan dalam menyusun filosofi, kebijakan kualitas, dan menyediakan

  motivasi melalui epemimpinan dan menyiapan personil yang mampu mencapai sasaran

  kualitas

•   Pemberdayaan personil pada seluruh level dalam organisasi untuk melaksanakan

  perbaikan kualitas.
  6. yang dimaksud dalam kepemimpinan dalam kualitas secara total adalah sistem manajemen strategi yang terintegrasi, untuk mencapai kepuasan pelanggan yang melibatkan seluruh pemimpin dan seluruh pengikut atau karyawan dan penggunaan metode kuantitatif untuk mengadakan perbaikan secara terus menerus dan berkesinambungan dalam proses organisasi. TQL meliputi tiga prinsip yaitu mencapai kepuasan pelanggan, membuat perbaikan secara terus menerus dan berkesinambungan, dan membangun tanggung jawab setiap orang terhadap kualitas.

  7. Strategic Quality Management adalah sebagai suati pendekatan untuk menyusun dan mencapai sasaran standar kualitas bagi organisasi atau perusahaan dan sebagai suati filosofi dan praktik organisasi yang bertujuan mengatur sumber daya manusia dan sumber daya lain yang ada dengan cara yang paling efektif untuk mencapai sasaran organisasi atau perusahaan tersebut.

  8. menurut Tummala dan Tang (1996) konsep inti dalam SQM yaitu,

 Fokus pada pelanggan. Fokus pada pelanggan ini merupakan sasaran kualitas dan

strategi dalam penerapan manajemen kualitas strategik.

•   Kepemimpinan. Kepemimpinan yang dimaksud adalah kepemimpinan pada seluruh level

  manajemen dalam organisasi, khususnya dalam menjaga dan memelihara hubungan

  yang dekat antar divisi atau bagian dalam organisasi.

•   Perbaikan terus menerus dan berkesinambungan, meliputi memberikan yang terbaru

  dalam produk dan jasa, menghasilkan produk yang seragam dengan mengadakan benchmarking, mengurangi variasi, mengurangi atau menghilangkan kesalahan, memperbaiki kemampuan memberikan respon, meningkatkan produktivitas dan efektif dalam penggunaan seluruh sumber daya.

•   Perencanaan kualitas strategik. Untuk dapat mencapai kesempurnaan dala kualitas dan menjadi market leader, membutuhkan orientasi ke masa mendatang dan kemauan membuat komitmen dalam jangka panjang dengan pelanggan, karyawan, pemegang saham, pemasok, dan masyarakat.

•   Kualitas desain, kecepatan, dan pencegahan. Organisasi atau perusahaan dituntut untuk menjadi inovatif dalam menerapkan teknologi, menggunakan sistem pemrosesan yang terencana dengan baik dan terintegrasi dengan sempurna, dan mempunyai perencaan dalam produk maupun jasa berdasar perancangan terbaru dengan konsep kreatif dan peralatan yang paling kompleks.

•   Partisipasi dan kerja sama seluruh personil. Strategi inovatif banyak melibatkan karyawan, dengan program karyawan multi fungsi, program manajemen tim yang mandiri oleh karyawan, program manajemen partisipatif, dan gugus kualitas, yang harus didukung untuk memperbaiki keahlian dan pengetahuan, kinerja dan fleksibilitas untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan kualitas.

•   Manajemen berdasar fakta, untuk dapat mencapai sasaran kinerja dan kualitas diperlukan manajemen proses yang berdasarkan informasi data dan analisis yang dapat dipercaya.

Soal

1. Jelaskan tiga kelompok besar dimensi TQS dari perspektif manajemen!
2. Jelaskan perbedaan dimensi kualitas layanan antara perusahaan manufaktur dan perusahaan jasa dari sisi manajemen kualitas layanan dan manajemen proses!
3. Jelaskan dimensi kualitas pada industri jasa menurut Garvin!
4. Jelaskan 3 macam instrumen pengukuran kualitas yang biasa di gunakan.!
5. Jelaskan sasaran utama dan sasaran sistem dari JIT
6. Jelaskan hubungan antara JIT, MRP, dan MRP II?
7. Jelaskan six sigma sebagai sistem manajemen, alat ukur, dan sebagai teknik.?
8. Jelaskan faktor-faktor yang menjadi kendala dalam melaksanakan six sigma!
9. Jelaskan konsep Lean manajemen yang anda pahami!
10. Jelaskan istilah 5 S, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke dan berikan contohnya

Jawaban

1. Sureshehadar (2001) mengidentifikasi 12 dimensi penting dalam TQS dari perspektif manajemen. Keduabelas dimensi tersebut dapat dikelompokkan ke dalam tiga kelompok besar, yaitu

   1. Kelompok pertama, adalah dimensi manajemen kualitas generik yang berlaku untuk perusahaan manufaktur maupun jasa. Dimensi ini meliputi komitmen manajemen puncak dan kepemimpinan visioner, manajemen sumber daya manusia, desain dan manajemen proses atau sistem teknik.

   2. Kelompok kedua adalah dimensi yang jarang ditemukan dalam literatur namun merupakan elemen kunci dalam TQM untuk perusahaan manufaktur dan jasa. Dimensi tersebut adalah intervensi serikat buruh dan tanggung jawab sosial.

   3. Kelompok ketiga, merupakan faktor faktor unik dalam organisasi jasa yaitu servicescapes dan budaya layanan.

2. Manajemen Kualitas Layanan

   1. Perusahaan Manufaktur : QFD, house of quality, desain Taguchi, poka-yoke,

      pencegahan kesalahan, dst.

   2. PerusahaanJasa :Mencegahkesalahan,gapanalyisis,criticalincident

      technique

   Manajemen Proses

   1. Perusahaan Manufaktur : pengendalian kualitas statistik, pengendalian proses

      statistik, JIT, Six Sigma Quality, dst.

   2. PerusahaanJasa :Sistematisasi,standarisasi,penyederhanaan,

      komputerisasi, jaringan kerja, dst.

3. Menurut Garvin (1996), dimensi kualitas pada industri jasa antara lain:

   1. Communicationyaitukomunikasiatauhubunganantarapenerimajasadengan

      pemberi jasa.

   2. Credibility yaitu kepercayaan pihak penerima jasa terhadap pemberi jasa.

c. Security yaitu keamanan terhadap jasa yang ditawarkan.

4. Knowing the customer yaitu pengertian dari pihak pemberi jasa pada penerima

   jasa.

5. Tangibles yaitu bahwa dalam memberikan layanan kepada pelanggan harus dapat

   diukur atau dibuat standarnya.

6. Reliability yaitu konsistensi kerja pemberi jasa dan kemampuan pemberi jasa

   dalam memenuhi janji para penerima jasa.

7. Responsiveness yaitu tanggapan pemberi jasa terhadap kebutuhan dan harapan

   penerima jasa.

8. Competenceyaitukemampuanatauketerampilanpemberijasayangdibutuhkan

   setiap orang dalam perusahaan untuk memberikan jasanya kepada penerima jasa.

9. Access yaitu kemudahan pemberi jasa untuk dihubungi oleh pihak pelanggan atau

   penerima jasa.

10. Courtesy yaitu kesopanan, respek, perhatian, dan kesamaan dalam hubungan

    personil.

4. 3 Instrumen pengukuran yang biasa digunakan untuk mengukur kualitas yaitu:

   1. Kualitas Layanan (Servqual)

      Servqual mengukur kualitas layanan dengan membandingkan persepsi layanan

      yang diterima dan yang diharapkan.

   2. KinerjaLayanan(Servperf)

      Servperf mengukur kualitas layanan dengan hanya melihat persepsi kualitas

      layanan

   3. Kinerja yang dievaluasi (Evaluated Performance atau EP)

      EP mengukur gap antara kinerja yang dipersepsikan dan lebih menekankan pada jumlah ideal daripada harapan pelanggan.

5. Sasaran utama JIT adalah meningkatkan produktivitas sistem produk atau operasi dengan cara menghilangkan semua macam kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah bagi suatu produk. Kegiatan seperti inilah yang disebut pemborosan.
   Tujuan Sistem JIT menitikberatkan pada budaya continous improvement untuk mencapai biaya produk yang lebih rendah, tingkat produktivitas yang lebih tinggi, kualitas dan reliabilitas produk yang lebih baik, memperbaiki waktu penyerahan produk akhir dan memperbaiki hubungan kerja antara pelanggan dengan pemasok.

6. PadadasarnyaMRPdenganJITberbeda,bahkanberlawanan.BilaJITberproduksi berdasarkan pesanan atau permintaan pelanggan, namun MRP lebih pada pemenuhan proses produksi untuk usaha perakitan (assembling), MRP masih mentolerir adanya lead time dan stock on hand, sementara JIT tidak. Sedangkan MRP II diciptakan untuk dapat mendukung JIT, MRP II biasanya digunakan bersama dengan penerapan JIT pada industri manufaktur untuk berproduksi mengikuti pull production system. Oleh karena itu, pengintegrasian keduanya disebut sebagai sistem MRP II/JIT.

7. Six sigma sebagai sistem manajemen, six sigman diterapkan sebagai metode problem solving yang sistematis yang membantu organisasi mendapatkan solusi yang didasarkan

pada akar permasalahan. Namun pada kenyataannyam penerapan alat ukur dan disiplin metode yang tepat ternyata belum menjamin organisasi untuk mencapai peningkatan kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu, pada tataran yang lebih tinggi, six sigma bisa dipakai juga sebagai sistem praktik manajemen yg berfokus pada 4 bidang yaitu:

1. Memahamisiapapelanggannyadanapasajakebutuhannya;

2. Menyelaraskan strategi dan proses proses inti dalam perusahaan atau organisasi

   untuk memenuhi kebutuhan tersebut;

3. Menggunakan analisis data secara rinci untuk memahami dan meminimalkan

   variasi atau penyimpangan pada proses inti, yaitu proses produk atau layanan;

4. Infrastrukturyangkuatuntukmenjaminberjalannyaaktivitasperbaikandalam

   organisasi dapat mencapai hasil atau kinerja yang lebih baik.

Six Sigma sebagai alat ukur dapat disamaartikan dengan pengukuran berat. Jika kita ingin membandingkan dua atau lebih proses yang berbeda dan ingin mengetahui mana yang lebih bagus kinerjanya, maka six sigma lah alat ukurnya. Tingkat seberapa bagus proses produksi atau layanan, dilihat dari seberapa banyak produk atau layanan yang dihasilkan sesuai dengan ekspektasi pelanggan. Dengan kata lain, semakin kecil cacat yang dihasilkan oleh proses kita maka semakin bagus proses kita.

Six Sigma sebagai teknik. Six sigman menyediakan metode yaitu Define Measure Analyze Improve and Control (DMAIC). Define adalah memvalidasi masalah. Measure adalah mengukur masalah tersebut. Analyze adalah mencari sumber permasalahan. Improve adalah menentukan solusi dari tiap masalah. Dan Control adalah menjaga agar solusi tetap berjalan agar permasalahan tidak muncul kembali. Metode six sigma tidak harus DMAIC, six sigma sebagai sistem pengukuran menggunakan Defect per Million Opportunities (DPMO) sebagai satuan pengukuran. DPMO merupakan ukuran yang baik bagi kualitas produk atau proses, sebab berkorelasi langsung dengan cacat, biaya, dan waktu yang terbuang. Dengan menggunakan tabel konversi ppm dan sigma, akan dapat diketahui tingkat sigma.

8. Menurut Eckes (2000), faktor yang menjadi kendala dalam pelaksanaan six sigma adalah sebagai berikut:

   1. Teknik,yangdisebabkanorangorangmenemuikesulitandalammemahamiteknik statistik untuk mendapatkan informasi.

   2. Politik, yang didasarkan pada mencari solusi untuk diterapkan. Strategi untuk menghindarinya adalah pemenuhan kebutuhan akan perubahan dan menunjukkan bagaimana perubahan memberikan manfaat bagi semua orang.

   3. Individu, yang meliputi karyawan yang mendapatkan tekanan sebagai hasil dari masalah masalah pribadi yang tidak berhubungan dengan organisasi.

   4. Organisasi,yangterjadibilaorganisasimemegangteguhpadanilainilailama.Hal ini dapat diatasi bila ada komunikasi yang baik dari pimpinan mengenai nilai nilai yang mendukung manfaat six sigma.

9. Leanmanagementmenawarkankepadapelanggandengansecaratepatapayang pelanggan inginkan, tanpa pemborosan, dan melalui proses perbaikan secara terus

menerus dan berkesinambungan. Lean operation dikendalikan oleh aliran kerja yang dikenal dengan istilah tarikan permintaan pelanggan. Bila JIT cenderung berfokus internal, lean operation lebih berfokus pada eksternal atau pada pelanggan. Dengan memahami apa yang pelanggan inginkan dan menjamin bahwa input dari pelanggan serta umpan balik dari pelanggan merupakan titik awal bagi lean operations. Lean operation berarti mengidentifikasi nilai pelanggan dengan menganalisis semua kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan produk dan mengoptimalkan seluruh proses dari sudut pandang pelanggan. JIT lebih menekankan pada penyelesaian masalah, sedangkan lean operations lebih menekankan pada memahami pelanggan.

10. 5S yaitu:

1. Seiri,yaitudisiplinditempatkerjadengancaramelakukanpemisahanberbagai alat atau komponen di tempatnya masing masing sehingga untuk mencarinya nanti bila diperlukan akan lebih mudah. Atau dikatakan manajemen stratifikasi dan menangani penyebab.

2. Seiton,yaitudisiplinditempatkerjadenganmelakukanpenyimpananfungsional dan membuang waktu untuk mencari barang.

3. Seiso, yaitu disiplin di tempat kerja dengan melakukan pembersihan sebagai pemeriksaan dan tingkat kebersihan.

4. Seiketsu,yaitumanajemenvisualdanpemantapan,kegiataninimeliputi pemberian tanda, pengumuman, label, pengaturan kabel, dll.

5. Shitsuke,yaitupembentukankebiasaandantempatkerjayangberdisiplin. Kegiatan ini meliputi pembersihan bersama, manajemen ruangan umum, dan tanggung jawab individual. 

Read More

KISAH-KISAH INSPIRASI ISLAMI

 Bismillah ... 🌷

BUKA PERISAI REZEKI

💙 Sadari ada Perisai Rezeki.

Menyadari ada Perisai Rezeki dalam diri adalah awal dari datangnya keajaiban.

Teliti dan evaluasi diri  dengan cermat, dosa dan kesalahan. Semua anak Adam berdosa dan melakukan kesalahan dan sebaik-baik manusia berdosa adalah yang bertaubat.

💙 Mengikis Perisai Rezeki 

Istighfar dengan benar dan lakukan taubat nasuha. Ada yang sadar sendiri, namun ada juga yang bertaubat karena bantuan atau teguran orang lain.

Banyak orang tidak berhasil melalui jalan pertaubatan ini. Mereka enggan bertaubat dan merendahkan diri kepada Allah SWT, karena masih dikuasai dan diperbudak ego dan hawa nafsu.

Yuk kita bersungguh-sungguh dan saling membantu utk mengikis Perisai Rezeki

Perisai Rezeki  itu :

🌷 tindakan2 kita yang tidak benar, tidak  baik, tidak pantas.

🌷 Lisan kita - ucapan yg tidak bagus, yg membuat tidak nyaman didengar orang lain.

🌷 Dalam hati kita (mis 3 D = Dendam, Dengki, Dongkol)

Perisai itu ada yang Tebal (Dosa Besar), tapi juga ada yang tipis, halus, lembut.

Perisai perisai itu bisa berupa :

🌷 Hal2 yg berupa ketidaktaatan kita dengan Alloh, hubungan tidak baik dengan Alloh.

🌷 Hal2 berupa  hubungan tidak baik dengan  sesama makhluk.

🌷 Hal2 tidak baik  mengenai diri sendiri.

Yuk sadari dan teliti lalu Buka Perisai Rezeki Kita.

Buka Perisai Rezeki !!!  rezeki kita akan mengalir deras berlimpah, barokah.

HAJI FURODA

Dewa Eka Prayoga

Tadinya Saya gak mau menceritakan ini, tapi setelah Saya pikir-pikir, semoga cerita ini jadi syiar dan Detonator Kebaikan buat banyak orang. Aamiin… Bismillah. 

“Barangsiapa yang menunjukki kebaikan maka dia akan mendapatkan pahala seperti pahala orang yang mengerjakannya” (HR. Muslim)

Jadi ceritanya Saya dan istri itu gak ada rencana hajian tahun ini. Kenapa? Karena memang plan kami bukan di tahun ini. Dijadwalkannya sih tahun depan. Sesimpel itu aja alasannya. Hehe 😁

Karena kalau udah direncanakan, Saya pasti jadwalkan jauh-jauh hari, termasuk segala bekal persiapannya, mulai dari bekal hati dan hartanya. Konon kataya, Furoda itu harganya mahal. Dan ternyata benar, kami berdua aja berangkat hampir 700 juta. Allah ya rabb… 🥹

Pada mulanya Saya gak yakin bisa daftar. Kenapa? Karena uang di tabungan kami habis. Sisa dikit. Gak cukup lah pokoknya. 

Tapi istri berharap hajian tahun ini. Tanpa menunjukkan rasa resah dan gelisah, Saya tetap pasrah & ikhtiyar terbaik.

Beberapa kawan dekat sempat gak percaya dan bertanya, “Ah, gak percaya, masa kang Dewa gak punya tabungan…”.

Bukan tanpa sebab, karena kami baru aja ngabisin tabungan pasca Ramadhan. Menjadi komitmen kami, setiap Ramadhan pengen Sedekah Brutal Gila-Gilaan, melepas kemelekatan diri pada harta, pokoknya hajar bleh gila-gilaan. Soal angkanya, biarkan Allah saja yang tahu. Gak perlu Saya ceritakan.

Oleh karena itu, saldo kami untuk bayar furoda dua orang (Saya dan Istri) itu gak cukup. Udah dihitung bolak-balik, tetap aja gak cukup. Kalaupun cukup, harus nunggu bulan depan. Setelah bagi-bagi japrem, alias bagi hasil. Hehe 

Dan Qodarullahnya lagi, dalam waktu bersamaan, dua mobil kami (Range Rover dan Mini Cooper) kompakan pengen service barengan. Gak tahu kenapa kok bisa bareng gitu. Gokil banget lah pokoknya. Dan angka servicenya ternyata gak biasa, karena memang bukan service biasa, lebih ke treatment khusus, mulai dari ganti power stearing sampai ABS. Angkanya, subhanallah banget pokoknya, total 70 juta lebih. Tim Saya di kantor aja kaget dengernya. Makin aja nih duit buat bayar Furoda kurang. Deg-degan. Hahaha…

Singkat cerita, ada transferan dari salah satu perusahaan. Alhamdulillah, angkanya cukup besar. 100 juta lebih. Tapi Saya niatkan, karena udah ditagih dan ditanya sama co-Founder DeEP-Foundation, Rendy Saputra, yaudah Saya niatkan lagi uang tersebut buat Sedekah. Bismillah…

Memang rada sedeng sih, bukannya diniatkan bayar Furoda, eh malah disedekahin. Tapi ya itu, kalau udah komit tapi gak dijalanin, terasa ada yang kurang. Meskipun di bulan sebelumnya udah pol-polan. Tapi yaudah deh, cusss!

Pas mau transfer, eh ternyata kena limit. Maklum, di waktu yang bersamaan, Saya harus transfer buat gaji tim yang ada di bawah Saya langsung plus buat bayar-bayar segala hal.

Kala itu, Saya terjadwal ke Jakarta untuk konsultasi dan halaqoh rutin bareng Ustadz Bendri, guru parenting kami. Sepanjang nyetir, Saya pasrah total sama Allah, “Ya Allah, kalau memang Engkau takdirkan kami berangkat Haji tahun ini, hamba bersyukur. Namun jika memang belum waktunya, hamba ridho…”.

Eh gak selang beberapa lama, ada chat masuk lewat WhatsApp. Namanya juga lagi nyetir, Saya gak langsung buka. Cuma dari namanya, ini chat masuk dari sahabat dekat Saya. Intinya, beliau mendoakan soal niat Haji kami tahun ini. Mendoakan terbaik.

Tapi gak cuma sekadar itu… 

Sahabat Saya ini juga cerita, “Maaf ya kang gak biasa bersamai Hajian tahun ini. Dulu kan kita udah janji bakal haji bareng-bareng, tapi Qodarullah Saya belum bisa berangkat. Doain kami dari sana ya kang..”.

Dan beliau melanjutkan, “Ini kang ada sedikit bekal dari kami. Gak banyak, tapi semoga membantu akang dan teh Wiwin…”.

Sambil intip-intip chat di layar Handhone, sembari nyetir, Saya penasaran, “Wah, ada ngasih bekal segala. Ngasih bukti transferan pula. Saya curiga…”.

Ya. Saya curiga, karena orang ini kalau udah bagi-bagi angkanya rada gila. Padahal dia tahu, (Alhamdulillah) Saya mampu. Tapi ya gitu.

Dan benar, Saya pun terkejut.

Saat Saya membuka screen shoot bukti transfernya, saat itu juga Saya haru menahan tangis. Bukan soal angkanya saja, tapi bagaimana Allah begitu sayang sama kami dan memberikan pertolongannya (lagi-lagi) di detik-detik kami sudah pasrah total dan tawakkal.

Siapapun akan kaget, ketika ada uang masuk 300 juta rupiah masuk ke rekeningnya di saat kebutuhan benar-benar penting dan mendesak. Allahu Akbar! 😭😭😭

Ya. Bekal yang dia transfer ternyata 300 juta.

Dalam hati spontan Saya bergumam, “Ya Allah ya rabb, ini mah angkanya senilai budget Haji Furoda untuk satu orang”. Allah ya rabb… 🥹

Ini bukan pertama kalinya Allah memberikan hadiah kejutan buat Saya & keluarga. Berbagai pertolongan dan keajaiban selalu Allah hadirkan. Mulai dari lepasnya lilitan hutang miliaran, lolosnya dari sakit yang mematikan, dihadirkannya tim penjualan yang loyal & militan, dipertemukannya dengan partner-partner bisnis yang sevisi dan sevalue, dilapangkannya hati & harta untuk berbagi, dan pertolongan-pertolongan Allah lainnya. MasyaaAllah…

Sekali lagi, inilah peristiwa iman.

Dalam kondisi sulit dan pelik, jangan pernah kehilangan iman. Jangan pernah hilang keyakinan. Jangan pernah putus asa dalam rahmat-Nya. Masih ada Allah yang Maha Besar. Kun Fayakun Allah itu nyata. Ada. Beneran ada.

Buat yang berhutang, lunas.. maka lunaslah.

Buat yang sedang sakit, sembuh.. maka sembuhlah.

Buat yang lagi sulit, selesai… maka selesailah.

Buat yang belum punya keturunan, jadi.. maka jadilah.

Sekali lagi, Kun Fayakunnya Allah itu nyata.

Tugas kita beriman dan bertaqwa kepada-Nya.

"Kamu tidak akan memperoleh kebajikan, sebelum kamu menginfakkan sebagian harta yang kamu cintai. Dan apa pun yang kamu infakkan, tentang hal itu, sungguh Allah Maha mengetahui." (QS. Ali 'Imran: 92)

Karena pertolongan Allah yang datang dari arah yang tak disangka-sangka itu hanya untuk mereka yang bertaqwa kepada-Nya.

Banyak-banyak ibadah.

Banyak-banyak sedekah.

Banyak-banyak pasrah.

Semoga Allah menolong kita dari arah yang tak disangka-sangkda dan tak diduga-duga. Kejutan! Bener-bener kejutan. Mengagetkan! 

Mendoakan terbaik….

Semoga Allah menjadikan keluarga orang yang memberikan hadiah Furoda untuk Saya ini menjadi keluarga yang sakinah, mawadah, warahmah, dan diberikan keturunan yang sholeh & sholehah, serta jadi Qurrota a’yun. Aamiin…

Mendoakan terbaik juga buat kawan-kawan semua, siapapun yang baca postingan ini, semoga Allah berikan hadiah kejutan terbaik untuk pergi umroh atau haji ke baitullah sesuai kehendak-Nya di waktu terbaik-Nya. Aamiiin…

AROFAH-MUZDALIFAH YANG MEMBUAT GELISAH

.

Dari sekian banyak momen haji..

Bagi saya, ini adalah moment yang paling membuat saya merenung.

Saya bahkan sempat terdiam kosong, ketakutan, sedih, bingung. Nanti saya jelaskan mengapa demikian.

Ini adalah moment ketika para jama'ah bermalam di muzdalifah, sambil mengambil batu kerikil untuk melontar jumroh.

Selepas selesai bermalam.

Para jama'ah bangun sesuai kelompoknya..

Lalu antri berbaris menunggu busnya untuk selanjutnya diantarkan ke mina. Melontarkan jumroh pertama.

.

Saya menyaksikan...

Jutaan orang berkumpul dengan semua kerepotannya. Dengan semua bebannya masing-masing.

.

Betapa lelahnya para jama'ah. Pasti.

Karena sebelum ini, mereka baru saja menyelesaikan wukuf di Arofah. Mulai dari malam sebelumnya.

.

Panas.. letih.. lelah.. ngantuk..

Ditambah dengan segenap koper barang bawaan yang tentu tak ringan yang harus tetap dibawa sebagai tanggungjawab masing-masing.

.

Di sini jama'ah hanya bisa menunggu. Dan ikut perintah petugas.

.

Disuruh bangun ya bangun..

Antri ya antri..

Tunggu ya tunggu..

Naik bis ya naik..

Kapan waktunya? Tidak ada yang tahu pasti. Bisa segera diangkut, bisa tidak.

.

Sekilas yang saya lihat bukan lagi jama'ah.

Tapi manusia.

.

Inilah gambaran nanti manusia saat menanti gilirannya diganggil.

Pasrah.. takut. 

Was-was.. ini mau kemana.

Lengkap dengan membawa amal masing-masing..

.

Menunggu dipindahkan ke tempat selanjutnya. Yang belum tahu.. apakah di sana lebih enak atau lebih susah.

.

Saya kebayang..

Betapa kelak kita semua akan mengalami itu dengan level yang mungkin ribuan kali lipat lebih mendebarkan.

.

Tak ada peluang kembali..

Tak ada peluang mengulang..

Catatan amal sudah di tangan..

Siap dipertanggungjawabkan..

Hanya bisa mengikuti arahan para malaikat mau dibawa kemana.

.

Semua sibuk dengan urusannya masing-masing. Tak ada yang bisa menolong.. 

Tak asa yang bisa dimintai tolong.

.

Di saat itu..

Mungkin kita semua hanya bisa tertegun pasrah, takut, bingung dan gelisah.

Berjalan rasanya berat karena takut.

Namun juga tak bisa diam karena pasti dipaksa.

.

Alhamdulillah..

Bersyukur masih ada waktu.

Masih ada di dunia. Masih ada kesempatan.

.

Semoga ini jadi pelajaran penting..

Bahwa kelak kita harus mempersiapkan hari dimana kita dipanggil untuk menjawab semua tindakan. Dalam keadaan yang penuh gelisah.

Silahkan banyak tertawa selagi bisa.

Banyak jumawa selagi mampu.

.

.

Salam,

Andre Raditya 

.

#NasihatUntukDiri #PelajaranRahmatBerkah #Hikmah #RezekiLevel9 #AndreRaditya

🙏Kekuatan Memaafkan🙏

------------------------------------------------

Penyakit itu ada kalanya tidak murni bersifat jasadi. Saya ingat cerita seorang teman, yang bapaknya sering sekali sakit dan keluar masuk Rumah Sakit tak terhitung kali.

Di salah satu RS, ada dokter yang mengajak si bapak berbicara dari hati ke hati.

Bapak, apabila bapak ingin sembuh dan tidak sakit lagi maka bapak harus belajar memaafkan. Tanpa itu, kondisi bapak akan begini terus. Keluar masuk RS dan merasa sakit terus. Coba bapak ingat-ingat, siapa yang harus bapak maafkan agar kesehatan bapak bisa segera pulih.

Sepeninggal dokter yang menasehati tersebut, si bapak meminta istrinya untuk memanggil menantu yang selama ini tidak diakuinya.

Semua anggota keluarga kaget. Bagaimana tidak, si bapak pernah membawakan si menantu clurit dan berusaha membunuhnya. 

Tapi karena saat itu suasana di RS dan si bapak lemah terbaring sakit, akhirnya orang-orang percaya untuk memanggilkan si menantu. 

Singkat kata, si menantu datang dengan agak takut-takut mendekati si bapak. Lalu terjadilah adegan seperti di sinetron ikan terbang.

Si bapak mengulurkan tangan, minta menjabat tangan si menantu. Saat tangan si menantu sudah digenggamannya, berkatalah si bapak:

Dengan ini saya terima kamu sebagai menantu saya dan saya maafkan kamu. Sah? Sah!

Kemudian legalah semua, dan si bapak gak sakit-sakitan lagi. 

*Sebagaimana diceritakan oleh salah satu teman 20 tahun lalu, yang sekarang sudah almarhumah.

#catatanria2022

UNINSTALL SOFTWARE BERHALA

________

• "Mas gimana bisa umroh, saya nggak ada uang Mas"

• "Mas gimana bisa kerja disana, saya nggak ada orang dalem"

• "Gara-gara saya pakai jam tangan ini, nggak tahu kenapa saya jadi lebih berwibawa"

•"Kalau bukan lewat pinjaman online, mana mungkin bisa bayar kontrakan!"

• "Duh, besok mau makan apa? kalau beras sudah habis, uangpun juga habis..."

________

Pernahkah kita mendengar ucapan seperti diatas?

Ataukah kita termasuk yang pernah mengucapkan seperti itu?

*Jika iya... Maka segera beristighfarlah...!!!

Barangkali kita pernah mendengar kisah Nabi Dan Rasul terdahulu yang banyak memerangi berhala-berhala yang disembah orang Jahiliyah.

Jika ada berhala di zaman sekarang, mungkin logika sehat kita akan menolak mentah-mentah dan telah menyadari bahwa itu adalah syirik dan kebodohan.

Namun, tahukah bahwa saat ini, jika kita menggunakan kalimat-kalimat yang disebutkan diatas merupakan sebuah kebergantungan selain Allah ﷻ.

Dan kita menyebutnya dengan :

"SOFTWARE BERHALA"

Bisa jadi kita menolak berhala-berhala patung terdahulu (Hardware). Tapi ternyata banyak diantara kita tanpa sadar sudah menginstall software berhala dihati dan diotak kita.

Allah ﷻ berfirman :

وَإِذْ قَالَ لُقْمَٰنُ لِٱبْنِهِۦ وَهُوَ يَعِظُهُۥ يَٰبُنَىَّ لَا تُشْرِكْ بِٱللَّهِ ۖ  إِنَّ ٱلشِّرْكَ لَظُلْمٌ عَظِيمٌ‎

Dan (ingatlah) ketika Luqman berkata kepada anaknya, di waktu ia memberi pelajaran kepadanya: "Hai anakku, janganlah kamu mempersekutukan Allah, Sesungguhnya mempersekutukan (Allah) adalah benar-benar kezaliman yang besar".

(Q.S. Luqman : 13)

Mari kita beramai-ramai "MENGUNINSTALL SOFTWARE BERHALA" yang ada di otak dan di hati kita. Karena bisa jadi, program tersebut bukan hanya sekedar terinstall namun sudah ter-in-steel.

Naudzubillahi Min Dzaalik.

©PPA Institute | Membumikan Tauhid Sebagai Solusi Hidup

________

#Uninstall #SoftwareBerhala

#BerhalaUang #BerhalaPekerjaan

#BerhalaBenda #BerhalaKendaraan

#PPAInstitute #PolaPertolonganAllah

#Tauhid #MemurnikanTauhid



InsyaAllah akan terus oliv update kisah kisah inspirasi islami lainnya, semoga bermanfaat 

Read More

Tidak Bisa Download di Play Store, Begini Solusinya

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, jadi sudah beberapa waktu ini, Oliv ga bisa mendownload aplikasi di Play Store, sementara ada aplikasi yang harus didownload untuk kepentingan pekerjaan

Cara-cara ini bisa kamu coba ya, kalau aku nomor dua paling berfungsi hehe

1. Koneksi Internet

Langkah pertama yang bisa kamu lakukan untuk mengatasi masalah tidak bisa mendownload di Play Store yaitu dengan memastikan koneksi internet yang kuat. tidak bisa diunduh di Play Store karena koneksi yang lemah. Bisa sambungkan jaringan ke Wi-Fi.

Dan jika kamu menggunakan koneksi data, sementara pengaturan  unduhan  kamu memakai jaringan wifi, pastikan untuk mengubah pengaturan ini. Caranya sebagai berikut.

• Buka Google Play Store.
• Masuk ke bagian "Pengaturan" lalu pilih opsi "preferensi unduhan aplikasi"

• Pastikan pengaturannya memilih opsi "Over any network/ Melalui jaringan apapun".
• Jika yang dipilih adalah "Over wi-fi only (melalui WiFi saja)" artinya, Google Play Store hanya akan  mengunduh  aplikasi saat terhubung dengan jaringan wifi dan tidak bisa memakai koneksi data.
• Hal yang sama juga berlaku untuk pengaturan "Auto-update apps".

2. Hapus Cache & Data Play Store
Mengapa tidak bisa download di Play Store padahal memori kosong? Jangan panik dulu, kamu bisa coba dengan menghapus cache dan data di Play Store dengan cara mudah.

Pertama-tama buka pengaturan, pilih aplikasi. 

Kemudian pilih 'Aplikasi dan Izin dan klik 'pengelola aplikasi / lihat semua aplikasi'. Selanjutnya, gulir ke bagian bawah dan klik 'Google Play Store'.

Selanjutnya bisa di klik penyimpanan

Kemudian klik hapus cache

3. Restart
Solusi selanjutnya dari tidak bisa mengunduh di Play Store dengan merestart Hp. Caranya cukup mudah, dengan menekan tombol power hingga menu muncul dan klik 'matikan atau mua ulang'.

Jika tidak ada pilihan tersebut, kamu bisa menekan tombol power hingga Hp mati dan kembali menyala.

4.Yuk Periksa Kapasitas Memori HP kamu

menambahkan aplikasi baru ke dalam ponsel tentu saja akan menggunakan ruangan memori, baik memori internal atau eksternal ponsel.

terkadang kita tidak perlu mendownload sebuah aplikasi tanpa melihat terlebih dahulu kapasitas memori ponsel. Saat memori penuh, tentu saja pengunduhan tak bisa dilaksanakan.

Untuk itu, aplikasi, game, video, dan juga foto yang tidak diperlukan dengan cara menghapusnya.

5. Yuk Hapus proxy
Menghapus proxy menjadi solusi yang tidak bisa diunduh di Play Store selanjutnya. Proxy sendiri merupakan sebuah sistem yang bekerja sebagai sarana perantara jaringan.

Gangguan dari proxy dapat memengaruhi proses download aplikasi di Play Store. Untuk menghapus proxy, Anda bisa melakukannya dengan membuka pengaturan pada data Access Point Name atau APN.

6. Kamu Bisa tambah memori eksternal
menambahkan memori eksternal pada ponsel dengan kapasitas yang lebih besar menjadi cara berikutnya yang bisa Anda lakukan untuk mengatasi kegagalan download di Play Store.

Cara ini berhasil jika Anda menemukan pemberitahuan berupa tulisan "Penyimpanan yang Tersedia Tidak Cukup" pada saat Anda ingin mendownload aplikasi di Play Store. Pemberitahuan ini menandakan jika memang kapasitas memori pada ponsel Anda sudah penuh.

7. Terakhir jangan Lupa, Periksa Layanan Google Play
Google Play Store memiliki keterikatan dengan Google Play Service. Dari sini bisa dikatakan jika mungkin saja kegagalan yang terjadi pada saat mengunduh aplikasi di Play Store karena masalah pada Google Play Service.

Caranya adalah dengan menghapus data dan juga cache yang terdapat pada aplikasi Google Play Service.

Nah itu cara-caranya, selamat mencoba !

Read More

Ingin dapat pahala, kemudahan urusan dan pertolongan Allah ? Dengan Modal 25.000 , yuk gabung di @sedekahrutinjumat

Assalamualaikum, bagaimana kabar sobat sedekahrutinjumat semua ? semoga dalam keadaan baik-baik saja, juga dalam keadaan yang luar biasa, bismillah jadi oliv mau ceritakan tentang program sedekahrutinjumat di tahun 2021 hingga tahun 2022. Kalau yang belum tahu apa itu @sedekahrutinjumat bisa baca ini ya. Singkatnya @sedekahrutinjumat adalah Gerakan sosial , insyaAllah rutin setiap minggunya melaksanakan kegiatan sedekah, terutama di hari Jumat. Kegiatan ini sudah berdiri sejak 2020. Karena barokah sedekah di hari Jumat sangat luar biasa.

Jadi apa saja program tabungan akhirat dari @sedekahrutinjumat ? ini dia

1. Donasi Panti Asuhan

MasyaAllah kegiatan ini dilakukan tiap minggunya untuk menyantuni anak yatim, InsyaAllah sudah rutin dilakukan sejak 2020.

Sebuah hadis dari Ibnu Abbas RA, mengatakan bahwa RAsulullah SAW bersabda: “Barang siapa yang memberi makan dan minum seorang anak yatim piatu di antara kaum muslimin, maka Allah akan memasukkannya ke dalam surga, kecuali dia melakukan satu dosa yang tidak diampuni.” 

2. Sembako Kaget

Doa orang-orang lemah adalah suatu keberuntungan bagi kita. Rasul bersabda:

إِنَّمَا يَنْصُرُ اللهُ هَذِهِ الْأُمَّةُ بِضَعِيْفِهَا: بِدَعْوَتِهِمْ، وَصَلَاتِهِمْ، وَإِخْلَاصِهِمْ (رواه الترمذي)

“Sesungguhnya Allah akan menolong umat ini sebab orang-orang yang lemah dari mereka, yaitu dengan doa, shalat dan keikhlasan mereka.” (HR. at-Tirmidzi)

Dengan memberikan sepaket sembako untuk saudara-saudara kita yang membutuhkan, yang kurang mampu. Untuk menemukan orang-orang yang kurang mampu kita melakukan survei sederhana terlebih dahulu sehingga donasi menjadi tepat sasaran. Bukan memberi sebanyak-banyaknya, tapi memberi tepat sasaran. Doa-daoa tulus dari mereka yang benar-benar membutuhkan itu masyaAllah. Banyak yang nangis Ketika diberi, menangis terharu, masyaAllah sembari mendoakan.

Minggu kemarin @sedekahrutinjumat juga menyantuni janda dengan 5 anak yang terbaring sakit tanpa pertolongan hingga badan beliau kurus kering

Ya, janda tanpa penghasilan bahkan memiliki banyak tanggungan (anak) juga termasuk ke dalam kaum dhuafa. Tak perlu jauh – jauh, jika kita memiliki kakak atau adik yang saat ini tengah hidup menyandang status janda maka wajib bagi kita untuk turut serta menyantuni hidupnya. Rasulullah Muhammad SAW bahkan sangat menganjurkan kita untuk melakukan perbuatan baik ini.

Dalam salah satu hadist diketahui Beliau pernah bersabda,

“Orang yang berusaha menghidupi para janda dan orang-orang miskin laksana orang yang berjuang di jalan Allah. Al-Qa’nabi–yaitu gurunya Imam Bukhari dan Muslim–berkata, aku sangka itu seperti orang yang shalat malam yang tidak pernah merasakan lelah, dan yang berpuasa yang tidak pernah berhenti berpuasa.” (HR. Bukhari, no. 5353 dan Muslim, no. 2982)

MasyaAllah

3. Donasi Pakaian

Sebagian dari kita mungkin masih banyak yang berpikir kalau sedekah itu harus dengan uang atau harta. Tentu saja itu keliru. Karena sedekah bisa dilakukan dengan berbagai cara. Misalnya bersedekah dengan barang atau pakaian bekas yang masih layak pakai.

Banyak di antara kita yang mempunyai banyak pakaian karena rutin membeli. Sampai-sampai pakaian-pakaian tersebut menumpuk di lemari dan sebagian mungkin sudah tidak terpakai.

MasyaAllah, bagi teman-teman yang memiliki hijab/ baju pria/ Wanita yang masih layak pakai dapat didonasikan di @sedekahrutinjumat . Dengan syarat sudah di laundry ya, nanti kami akan packing rapi untuk kemudian kita bagikan kepada yang membutuhkan.

Alhamdulillah sudah ratusan baju dan hijab dibagikan, sesederhana ada ibu dan anak yang Bahagia mendapat pakaian baru, luar biasa. Daripada baju menggantung namun tidak terpakai , baiknya mari disumbangkan saja, jadi lebih bermanfaat.

Sedekah pakaian layak pakai tentu hukumnya boleh. Bahkan yang memberikan pakaian bekas layak pakai kepada orang yang membutuhkannya adalah termasuk amalan kebaikan. Pelakunya bisa mendapat ganjaran dari Allah SWT.

Allah SWT berfirman : “…Berlomba-lombalah (dalam membuat) kebaikan…” (QS. Al-Baqarah : 148).

Dalam ayat lain, Allah SWT juga berfirman : “Wahai orang yang beriman, rukuklah, sujudlah dan sembahlah Allah SWT Rabbmu dan berbuatlah Kebaikan agar kamu beruntung”. (Qs. Al-Hajj : 77)

Dalam hadits lain, dari Abu Hurairah RA bahwa Nabi SAW bersabda, “Kulihat ada seseorang yang bersenang-senang di dalam surga disebabkan ia memotong dahan yang berada di tengah jalan karena mengganggu kaum muslimin yang lewat.” (HR Bukhari)

Jangankan sedekah pakaian bekas, menghilangkan gangguan di jalan yang biasanya dianggap sebagai hal kecil itu bernilai sedekah. Jadi teruslah berbuat kebaikan, mulai dari hal-hal kecil, mulai dari diri sendiri dan mulai dari saat ini juga.

Jika di lingkungan sekitarmu tidak ada orang baik, maka jadilah orang pertama yang berbuat kebaikan. Karena kebaikan, termasuk sedekah pakaian bekas layak pakai, bisa mengantarkan kepada kebahagiaan. Bukan hanya bahagia di akhirat, tetapi juga di dunia.

4. Donasi Kaum Duafa

Siapa yang ingin ditolong Allah ? Angkat tangan , hehe

Sesuai sabda Rasulullah SAW:

“…Allah akan menolong hamba-Nya selama hamba itu menolong saudaranya.” (HR Muslim dan Ashhabus Sunan dari Abu Hurairah).

Dan Barang siapa yang menjadikan mudah urusan orang lain, pasti Allah akan memudahkannya di dunia dan di akhirat.

Jadi ini adalah program memudahkan urusan orang lain, program menolong orang lain

Donasi berupa uang cash kepada saudara-saudara kita yang membutuhkan, uang cashnya digunakan misalnya ada Bapak yang membutuhkan dana operasi, Ibu hamil yang membutuhkan biaya persalinan, Keluarga kurang mampu untuk membiayai Pendidikan anaknya,  keluarga tidak punya tempat tinggal, atau kakek nenek yang sudah tua renta sakit butuh uang cash untuk pengobatan, atau kaum duafa yang tempat tinggalnya hamper roboh, maka akan diperbaiki (renovasi).

5. Buka Puasa Sunah

MasyaAllah, Memberi makan untuk orang berbuka puasa amat besar pahalanya. Rasulullah SAW bersabda seperti diriwayatkan Imam Tirmidzi: “Siapa memberi makan orang yang berpuasa, maka baginya pahala seperti orang yang berpuasa tersebut, tanpa mengurangi pahala orang yang berpuasa itu sedikit pun.” (HR. Imam Tirmidzi No. 807).

InsyaAllah dibulan syawal ini akan diadakan buka puasa di beberapa panti asuhan dan masjid

Prepare Naskot Berbuka Puasa Syawal

Panti Asuhan

- Panti Asuhan Nurul iman : 70 Kotak

- Panti Asuhan Al Firdaus : 25

- Panti Jompo Sepinggan : 25

- Panti Asuhan An Nisa : 25

- Panti Asuhan as sakinah : 25

- Panti asuhan ummi zahro : 29

MASJID

- Masjid RS kanujoso : 50

- Masjid Gugun simpangan Alfamidi : 50

- Masjid As salam : 100

Nah itu dia program sedekahrutinjumat , cara berpartisipasi , cukup 25.000 setiap jumatnya , no rekening bisa diminta via dm Instagram kami @sedekahrutinjumat ya kak , 

Semua dokuemntasi kegiatan tertera di TikTok dan Instagram @sedekahrutinjumat , semoga bermanfaat

instagram : @sedekahrutinjumat

Tiktok : @sedekahrutinjumat

Read More